ひとりかんり

中小企業で財務を担当していると、経営方針の転換に立ち会うことがあります。販売先を大きく見直すという社長の決断を前に、管理職として感じた葛藤や、変えないリスクと変えるリスクについて、実体験をもとに綴ります。

プレイングマネージャーとは何か。中小企業で経理・総務・採用・ITを兼務する管理職の視点から、部下育成、会議の増加、優先順位の変化、孤独感など、実際に抱える悩みや課題について解説します。

昼休みが終わる5分前になると、なぜか時計が気になる。あと5分あるのに、もう5分しかない。そんな不思議な感覚について、仕事への切り替えや人の習性という視点から考えてみました。

中小企業で採用に携わる立場から、40代の応募者をどのように評価しているのかをまとめました。書類選考で見ているポイント、職歴や退職理由の考え方、人間性や組織との相性など、採用担当者の本音をお伝えします。

20代前半の応募者との面接を通じて考えたこと。中小企業における若手採用の難しさは、能力の見極めだけではありません。育成体制や将来像との重なりなど、採用活動で感じたことをまとめました。

休職した社員の業務を引き継ぐために集まったチーム。しかし、誰も怠けていないのに仕事はうまく回りませんでした。担当者不在よりも怖かった「理解者不在」について、中小企業の管理職視点で考えます。

会議では発言しなかったのに、終了後に「実は難しいと思います」と話し始める人はいませんか。会議後に出る反対意見、実務担当者の本音、決議がひっくり返るリスクについて、管理職の視点から考えてみました。

ハイブリッド会議で1人だけオンライン参加をしたときに感じる距離感について書きました。発言のタイミング、ホワイトボードの共有、会議後の雑談、オンラインでは見えない空気感など、実際に参加して感じたリアルな課題を紹介します。